"Ciò che conta ora è la qualità, l'affidabilità e la trasparenza"

I colli di bottiglia e le interruzioni nelle supply chain globali stanno sconvolgendo i mercati. La pianificazione della catena di approvvigionamento è diventata una questione per il top management.

Il CEO di DACHSER, Burkhard Eling, espone le mutevoli esigenze del partner logistico.

Burkhard Eling, CEO di DACHSER

I colli di bottiglia e le interruzioni nelle catene di fornitura globali stanno mettendo in pericolo la ripresa economica? In ogni caso, c'è grande incertezza sui mercati mondiali. E per una buona ragione: circa il 40% dei nostri clienti, con complesse catene di fornitura internazionali, ha già subito perdite significative, sia a causa di rifornimenti discontinui di merci che di interruzioni forzate della produzione.

In questa situazione, non sorprende che il 70% dei nostri clienti stia considerando modifiche strutturali alle proprie catene di approvvigionamento. Un tale impegno non avviene dall'oggi al domani e richiederà molto lavoro, ma stiamo già vedendo alcune azioni concrete entrare in vigore. Le aziende stanno costruendo scorte di riserva in Europa, ampliando la loro base di fornitori per i prodotti intermedi, o producendo sempre più dove si trovano i loro maggiori mercati di vendita.

Essere un'ancora di affidabilità

Questi sviluppi hanno portato la pianificazione della catena di approvvigionamento al livello del top management. E lì, nella situazione attuale, i criteri decisivi per il successo sono la qualità, l'affidabilità e la trasparenza. Ma una maggiore resilienza rende anche le catene di approvvigionamento molto più complesse. Aumentano le esigenze del partner logistico, delle sue reti, dei suoi sistemi informatici e anche delle persone che forniscono il servizio. In DACHSER, abbiamo lavorato duramente e investito molto per soddisfare questa richiesta ed essere fedeli alla nostra missione: essere un'ancora di affidabilità e dare sicurezza ai nostri clienti.

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